壹定发

抓治理练内功全面提升企业形象

颁布日期：2010-03-26 阅览：16924

——记2008年整个员工大会

2月16日，公司2008年整个员工大会在科技大楼四层召开，公司总裁贾俊亭主持了本次会议。

会上，贾总首先代表公司对整个员工从前一年的辛勤工作暗示感激。正是由于有了公司员工实事求是，舍幼家、顾各人的无私贡献，才有了东方物流今天的蓬勃发展。在从前的2007年，我们所获得的成就是喜人的，不仅在销售和出产上屡创新高，并且位于经济开发区的新出产基地如期落成并投入使用，这是东方物流发展史上的又一里程碑，至此，我们有了自己的出产“凭据地”。

接着，贾总对三届二次董事会的决定进行了宣贯。董事会造订了2008年重要经营指标和上市阶段性指标，确定了2008年公司发展方向，董事会要求公司凭据市场变动和自身发展的必要，在现有技术的基础上，结合公司主业产品，引进新技术、开发新产品，调整扩大产业结构，全面提高公司的整体产能和视觉形象，确保上市工作的按打算执行。

针对公司的发展要求，贾总提出我们在2008年的工作中若何应对的问题。新出产基地的投入使用，使我们具备了扩大出产的硬件设施和前提，公司发展的关键是提逾越产效能、合理利用出产资源，这就要求我们严抓治理，苦练内功，改善现有的出产情况，以出产车间为点，带头全公司，全面提升企业形象。去年公司奉行的“6S”治理，底子主张就是要改善和提高企业形象，改善员工心灵形貌、提高工作效能、降低成本，我们要不休进建成功企业先进的治理模式，进一步提升团队素质、引发团队潜力；项目实现部门要更好地奉行量化查核，真正做到多劳多得，促使员工提高劳动积极性，进而提高劳动效能。企业环境是企业文化的一种体现，员工只有适应并接受了企业文化，能力真正更好地推动企业的发展，公司整个员工思想上要积极上进，将工作统一到公司的基调上，在企业主题竞争力的疏导下精诚合作，联结拼搏，共同致力实现2008年的各项工作指标。

最后，新上任的副总裁朱忠义向各人承诺，在新岗位上会持续致力工作，美满定额查核造度，突破出产和工地现场工作的瓶颈，争取各项出产指标在2007年的基础上翻一番；不休致力进建，当真推广自己的职责，绝不辜负辅导和各人的信赖。

股票代码

中国物流招标网
中国物流产品网
物流技术与利用杂志
中国停车网

壹定发

交谊链接

股票代码